Eléments pour un repositionnement de l'innovation de défense au sein du système d'innovation français

L'importance des financements de recherche militaire au sein des budgets nationaux exprime les choix en faveur de la sécurité ; mais au-delà, ils ont des conséquences pour les politiques nationales de la science et de la technologie. Se pose en effet la question de la contribution de la R&D militaire non seulement aux objectifs de sécurité mais aussi aux performances économiques globales. En d'autres termes on peut se demander si les pays ont raison d'encourager l'évolution technologique par l'intermédiaire de la R&D militaire ? Et le cas échéant quels sont les types d'organisation et d'institutions les plus appropriées à une relation fructueuse entre R&D militaire et développement technologique général ? Il nous semble que l'avenir soit à l'intégration des structures d'innovation civile et militaire, autour du concept-clé de dualité. La mise en oeuvre de cette solution faussement simple requiert l'élaboration d'outils organisationnels. L'objet de cet article est de proposer des outils et principes organisationnels sur lesquels pourra s'appuyer la politique duale française. Nous nous appuyons pour cela sur un modèle analytique du changement technique (Metcalfe et Saviotti, 1984), qui constitue notre cadre d'analyse des décloisonnements entre les « produits technologiques » militaires et civils. Nous en déduisons les trois principaux principes d'action qui guident les politiques duales et les conditions de leur applicabilité en France.Innovation; défense; dualité; système d'innovation

Quelles politiques industrielles pour ITER ? Recommandations pour la création d'une dynamique technologique autour d'ITER

Le présent rapport est la conclusion d'une étude que l'IMRI a mené de février 2003 à juillet 2004 pour le compte du Département de la Recherche en Fusion Contrôlée de la Direction des Sciences de la Matière du CEA Cadarache. L'intégralité de ce document vise à rendre compte du travail de recherche mené à l'IMRI durant cette période et à répondre aux questions initiales de l'étude. L'objet de cette étude était d'identifier les modalités organisationnelles les plus propices au développement d'une dynamique technologique et industrielle autour du projet ITER. Il s'agit d'expliquer, en termes de politique industrielle, comment la région d'implantation de ce " coeur technologique " peut maximiser les externalités produites par un équipement de l'envergure et de la nature d'ITER et engendrer une dynamique de cluster local. La notion de cluster est très intéressante du point de vue de l'analyse des phénomènes d'innovation, en ce qu'elle rend compte de la nature systémique d'une telle activité. À la demande du comité de pilotage, cette étude cherche à identifier plus spécifiquement les leviers d'action que les élus et acteurs publics locaux peuvent activer pour stimuler l'émergence d'une dynamique technologique et industrielle autour d'ITER. Ce rapport se découpe en quatre chapitres, le chapitre présent reprenant le contenu et le déroulement de la recherche. Le deuxième chapitre constitue une analyse des études comparatives menées au JET et au CERN. À la lumière de ces études de cas, le troisième chapitre rend compte de nos recommandations finales. Le quatrième chapitre est une liste de références complémentaires aux entretiens et études de cas. Le plan des deuxième et troisième chapitres est identique et rend compte de la double origine possible de la dynamique économique engendrée par ITER : - d'une part l'impact économique des contrats des phases de construction et d'exploitation (de jouvence) d'ITER (Relations Grand Equipement - Industrie) ; - et d'autre part la dynamique économique engendrée par la valorisation des connaissances, savoir-faire et technologies issus du précédent mécanisme. Il s'agit là de transfert et de diversification du portefeuille de connaissances.ITER, coeur technologique, spillovers

Edmund Silberner, historien et penseur des rapports entre économie et guerre

Le thème de la défense (y compris dans son aspect « guerre ») est peu traité dans la théorie et l'analyse économiques. Le rejet des thèses mercantilistes au XVIIIème siècle a conduit de facto à l'exclusion du champ politique hors de cette discipline : les économistes sont à la recherche d'une théorie économique pure et se focalisent sur l'analyse du fonctionnement des marchés. A la fin du XIXème siècle, tout le champ orthodoxe de la pensée économique (école classique puis néoclassique) élimine la défense de ses préoccupations1. Ainsi, l'appréhension du fait militaire sous l'angle économique n'a pas fait l'objet d'études complètes et approfondies avant la seconde guerre mondiale. Un historien et économiste francophone a toutefois engagé la réflexion sur cette voie dès 1939 : Edmund Silberner. Son premier ouvrage sur le sujet porte sur la période du XVIème au XVIIIème siècle et lui a valu le prix de l'Académie des Sciences Morales et Politiques de Paris et de l'Université de Genève, l'encourageant ainsi à rédiger une suite. La guerre et la paix dans l'histoire des doctrines économiques2 fut rédigé entre 1940 et 1943 à Genève et à Princeton. Il s'inscrit dans la lignée du volume précédent, mais il forme un tout en lui-même. C'est sur ce second ouvrage que nous concentrerons notre article.

The impact of ICT sophistication on geographically distant networks: the case of space physics as seen from France

This paper examines scientific collaboration between French public research teams and distant partners. We first analyse the role and the development of trust and then, the relation between the degree of sophistication of Information and Communication Technologies (ICT) and the constraint of geographical proximity. In that purpose, we present a typology of the different kinds of knowledge and a classification of technologies. A case study in the field of space physics allows us to confront our theoretical elements to real life. We study the evolution of ICT sophistication parallel to collaboration patterns. Finally, we give some recommendations for public funding of virtual networks.collaboratory, knowledge transfer, trust, ICT classification, space physics

Qui sont les innovateurs ? Une lecture socio-économique des acteurs de l'innovation

De toutes parts se font entendre aujourd'hui de vibrants plaidoyers pour l'innovation et la créativité. Ces pratiques sont présentées, pour l'entreprise, comme des armes de poids dans un monde de plus en plus concurrentiel et, pour l'individu, comme un mode privilégié de réalisation de soi. Ce qui a longtemps été considéré comme potentiellement dangereux parce que contradictoire avec un ordre stable (en latin médiéval le mot innovation est synonyme d'hérésie – Girard, 2002) est aujourd'hui non seulement fortement souhaité mais, plus encore, encouragé. À ces appels à l'innovation correspond un regain d'intérêt pour la figure du novateur (chercheur, entrepreneur, découvreur, usager-novateur, créateur, artiste, et dans une certaine mesure travailleur du savoir...), en bref, pour celui qui est l'acteur d'un changement remarquable. Le novateur devient la vedette de nombre d'émissions de télévisions, de radios, un sujet idéal pour la presse économique à destination du grand public... La période contemporaine est ainsi peuplée d'inventeurs géniaux, de créateurs inspirés, de chercheurs féconds, d'entrepreneurs imaginatifs. C'est au fond un portrait romantique et enchanté du novateur qui nous est proposé. Au-delà de cette image d'Epinal, on peut se demander jusqu'où les novateurs partagent un certain nombre de traits culturels. Peut-on parler d'un idéal-type de l'acteur de l'innovation ?

Le PEA : nouvel outil de politique technologique et de gestion de l'innovation de défense dans un environnement turbulent

Cette étude porte sur l'évaluation économique d'une nouvelle procédure de politique technique mise en œuvre à la DGA depuis 1997 : le Programme d'Etude Amont (PEA). Il s'agit d'une nouvelle méthode d'initialisation et de suivi des études amont, réalisée à l'instigation de la DGA. La mise en place récente de cette procédure rend relativement difficile toute évaluation d'impact sur la dynamique générale de la politique technique de la DGA, sur ses capacités d'innovation et sur la qualité des relations entre les Etats Majors, la DGA et les industriels. Il est apparu notamment que les ingénieurs en charge de la préparation et du suivi des PEA n'avaient pas encore suffisamment de recul pour en évaluer tous les effets. Cependant, les entretiens qui ont été effectués restent d'une grande utilité pour saisir la complexité des problèmes posés et la manière dont ce nouvel outil peut permettre d'y répondre. Ces entretiens ont été réalisés dans le cadre de quatre sous domaines techniques particuliers du domaine Composants : infrarouge, hyperfréquence, traitement du signal et génie électrique. Ces enquêtes ont été complétées par plusieurs entrevues avec le Responsable du Domaine.Défense; dualité; technologie; innovation

Qui sont les innovateurs ? Une lecture socio‐économique des acteurs de l’innovation.

De toutes parts se font entendre aujourd’hui de vibrants plaidoyers pour l’innovation et la créativité. Ces pratiques sont présentées, pour l’entreprise, comme des armes de poids dans un monde de plus en plus concurrentiel et, pour l’individu, comme un mode privilégié de réalisation de soi. Ce qui a longtemps été considéré comme potentiellement dangereux parce que contradictoire avec un ordre stable (en latin médiéval le mot innovation est synonyme d’hérésie – Girard, 2002) est aujourd’hui non seulement fortement souhaité mais, plus encore, encouragé. À ces appels à l’innovation correspond un regain d’intérêt pour la figure du novateur (chercheur, entrepreneur, découvreur, usager-novateur, créateur, artiste, et dans une certaine mesure travailleur du savoir…), en bref, pour celui qui est l’acteur d’un changement remarquable. Le novateur devient la vedette de nombre d’émissions de télévisions, de radios, un sujet idéal pour la presse économique à destination du grand public… La période contemporaine est ainsi peuplée d’inventeurs géniaux, de créateurs inspirés, de chercheurs féconds, d’entrepreneurs imaginatifs. C’est au fond un portrait romantique et enchanté du novateur qui nous est proposé. Au-delà de cette image d’Epinal, on peut se demander jusqu’où les novateurs partagent un certain nombre de traits culturels. Peut-on parler d’un idéal-type de l’acteur de l’innovation!? Les travaux classiques concernant l’innovation, tant en économie qu’en sociologie, nous livrent des pistes pour répondre à ces questions. Cependant, ils s’intéressent de manière privilégiée à l’innovation comme processus et donc davantage à ce que font les innovateurs plutôt qu’à ce qu’ils sont. Sur la base de ce constat, nous proposons d’utiliser la notion d’identité, et la manière dont elle a été conceptualisée en sociologie des organisations, pour dégager quelques dimensions structurantes propres à l’acteur de l’innovation. Le cas de l’usager-novateur, envisagé à partir de travaux d’économistes, permet de tester la pertinence de cette approche en termes d’identité.Novateur; Innovation;

L'innovation distribuée: un modèle organisationnel généralisable ? Le cas du secteur de la défense

Les transformations récentes du secteur de la défense font émerger une question centrale, celle de sa dynamique d'innovation. L'implication croissante des PME-PMI innovantes aux côtés des grands maîtres d'œuvre nous amène à nous intéresser aux relations de sous-traitance mises en œuvre et à leur impact sur le contenu innovant des programmes d'armement. Notre postulat de départ est que les modèles d'innovation distribuée représentent une solution théorique aux contraintes et difficultés des organisations industrielles. Or, notre étude terrain auprès de PME-PMI innovantes en lien avec la défense montre que les pratiques actuelles évoluent en fait vers des modèles coopératifs cloisonnés, au détriment du potentiel innovant du tissu industriel. Nous apportons alors quelques explications quant à cette situation et proposons des pistes de recherche exploratoire pour mieux comprendre la dynamique d'innovation et l'évolution du secteur de la défense.PME, Innovation distribuée, Défense

Innovation distribuée et modularité: un modèle idéal pour la survie des PME ? Le cas du secteur de la défense.

Les transformations récentes du secteur de la Défense font émerger une question centrale, celle de sa dynamique d'innovation. L'implication croissante des PME-PMI innovantes aux côtés des grands maîtres d'oeuvre nous porte à nous intéresser aux modèles de sous-traitance mis en oeuvre et à leur impact sur le contenu innovant des programmes d'armement. Dans le cadre du modèle idéal que représente l'innovation distribuée, notre hypothèse est que la modularité représente une solution organisationnelle adaptée aux contraintes et difficultés du secteur de l'armement. Notre étude terrain auprès de PME-PMI innovantes en lien avec la Défense montre que les pratiques actuelles évoluent vers des modèles coopératifs cloisonnés, au détriment du potentiel innovant du tissu industriel. Néanmoins, sous certaines conditions, il subsiste quelques espaces d'actions pour les PME dans le cadre d'une approche modulaire avec les maîtres d'oeuvre, qui, au final, permettraient de maintenir une dynamique d'innovation.PME; Modularité; Défense; Innovation distribuée;

Les nouveaux modèles d'innovation par les usagers

Ce Working Paper a pour objet de présenter une vue d'ensemble de la littérature traitant du concept d'innovation par l'usage. C'est parce qu'il existe des limites à une reproduction parfaite de l'environnement lors des phases expérimentales que des problèmes surgissent au cours des activités normales de production et d'usage (Foray, 2000). Les usagers (au sens large) ont alors une position privilégiée en matière de production de connaissance. Ce document est structuré selon la distinction entre deux niveaux d'apprentissage : l'apprentissage « routinier », ou bricolage, et l'apprentissage « expérimental », ou programmé, qui renvoient à deux modes très différents d'implication des usagers dans les processus d'innovation des firmes.Innovation; usage;